Mengupas Strategi Jangka Panjang CIMB Niaga: Forward30

Tahun 2025 menandai babak penting bagi CIMB Niaga seiring peralihan dari Strategi 5 Pilar ke strategi jangka panjang (2025-2030) terbaru, Forward30, yang berlandaskan pada purpose Bank yaitu Advancing Customers and Society. Strategi Forward30 dijalankan melalui empat prioritas utama (4Cs) yaitu Capital, Cash/CASA, Cross-Selling, dan Capability.  

Membaca Arah dan Langkah Strategis BCA

Secara garis besar, dilansir dari Laporan Tahunan BCA Tahun 2025, arah kebijakan dan langkah strategis BCA jangka pendek menengah akan mengacu pada inisiatif-inisiatif strategis utama, yaitu: 

Memahami Strategi BRI melalui 5 Pilar Bisnis Utama

Seluruh strategi BRI difokuskan pada lima pilar bisnis utama, yaitu segmen Mikro, Konsumer, CSME, Korporasi, dan Retail Funding. Implementasi strategi pada masing-masing pilar tersebut didukung oleh penyederhanaan struktur organisasi dan sentralisasi operasional, transformasi sumber daya manusia secara menyeluruh, penguatan manajemen risiko yang terintegrasi, serta peningkatan produktivitas dan efektivitas jaringan kerja. 

Implementasi Strategi Jangka Panjang, Pendek dan Menengah BRI

Rencana Strategis BRI mencakup strategi jangka panjang (corporate plan), serta strategi jangka menengah dan pendek (business plan). Dilansir dari Laporan Tahunan BRI Tahun 2025, penjelasannya sebagai berikut: 

Strategi BNI 2026: Sejalan dengan Permintaan Pasar

BNI telah menetapkan kebijakan strategis di 2026 sebagai upaya untuk terus tumbuh sejalan dengan permintaan pasar, yang meliputi:

Membedah Strategi BNI Tahun 2025

Dilansir dari Laporan Tahunan BNI Tahun 2025, kebijakan strategis BNI tahun 2025 ditetapkan sebagai berikut:  

Membaca Strategi Bank Mandiri 2026: Dari Ekosistem hingga Mesin Profit yang Berkelanjutan

Pada tahun 2026, Bank Mandiri memperkuat arah strategi yang tertuang dalam Corporate Plan 2025-2029 dengan berfokus pada peningkatan profitabilitas melalui pertumbuhan bisnis yang solid guna menjaga kinerja yang sehat dan berkelanjutan. 

Penerapan 3 Strategic Objectives Bank Mandiri Tahun 2025

Pada tahun 2025, Bank Mandiri berfokus memperkuat penguasaan transaksi di principal, merchant, dan individuals untuk membangun low-cost funding yang solid, sehingga likuiditas tetap kuat dan posisi sebagai biggest lender dapat dipertahankan sekaligus mendukung akuisisi bisnis di sektor pemerintah sesuai program pemerintahan baru. 

Profil Segmen Institutional Banking

Bank Syariah Indonesia  

Segmen Hubungan Kelembagaan (Institutional Banking) difokuskan pada pengelolaan dana dan transaksi keuangan nasabah institusi yang tidak memiliki fasilitas pembiayaan (financing line). Segmen ini melayani antara lain Kementerian, Lembaga Negara, Badan Layanan Umum (BLU), Lembaga Sui Generis, BUMN dan Anak Perusahaan (subsidiaries), BUMD dan Anak Perusahaan (subsidiaries), Pemerintah Daerah, BLUD dan Unit Turunannya, Satuan Kerja Pemerintah di bawah Kementerian, Perguruan Tinggi Negeri, Rumah Sakit (Milik Pemerintah, Kementerian, BUMN, BUMD, dan Lembaga Negara) dan Perusahaan Swasta Terbuka.   

Profil Segmen Consumer Banking

Bank Syariah Indonesia

Segmen Ritel Konsumer melayani pembiayaan perorangan untuk tujuan konsumtif dan multiguna, mencakup antara lain pembiayaan griya, multiguna, kendaraan, pensiunan, kartu pembiayaan, cicil emas, gadai emas, serta pembiayaan program Pemerintah.